该集团公司十二五信息开展规划项目中的集成架构规划计划，剖析了事务开展的新趋势对信息集成的驱动力和要求，包含并购企业信息化改造、中心才能环节信息化、工业协平等，需一致规范集成以满意使用体系建造和集成需求。现在集成现状存在问题，如界面集成短少一致进口、流程集成短少引擎且事务流程涣散、使用集成灵活性扩展性弱且适配器重用性低、数据集成需完成双向传输和主数据实时同享等。改善主张是从根据EAI的集成向面向服务（SOA）的集成改变，其具有灵活性、可扩展性、符合规定规范和发明更多事务价值等优势。整体集成架构蓝图选用两级集成架构，集团一致建造使用体系集成选用面向SOA的架构，对自主建造体系选用规范化企业集成服务。面向SOA的集成架构包含界面集成（经过门户完成）、流程集成（使用BPM东西办理）、使用集成（经过客户服务总线等完成）、数据集成（完成数据交换同享），并论述了其构成要素、完成办法及挑选准则与主张。还介绍了集成架构的演进阶段，包含速赢阶段、根本成型阶段和完善优化阶段，以及一致集成渠道项目的方针、内容、施行办法、预期效益等，一起梳理了各使用体系的集成架构及首要集成联系，如战略办理、财务办理等体系间的信息交互，最终提及SOA的根本概念、典型架构、要害构成、体系模块与厂商产品对照、建造形式、留传体系向SOA转化等内容，着重拟定集成规范规范及服务体系建造等关键。